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软件简介

产品特色

编辑推荐

  

1.“日事工作法”效率套装,内含《请记住:日事日清》和高颜值、超实用“效率手册”一本

2.《一分钟经理人》作者肯·布兰佳数十年经验结晶,揭示高效人生

3.职场新人必须掌握的工作法则,优秀管理者提升团队效率的秘诀,GOOGLE、麦肯锡、高盛、哈佛精英践行终身的工作法则。

4.商业环境日新月异,但在变动中,总有一些不变的根本原则,能帮助组织和个人应对变化和不断出现的新挑战,“日事日清”工作法就是这样简单有效又久经考验的有效法则。

海报:

内容简介

   ○忙得像个陀螺,却迟迟看不到进展

○管理的团队效率低下,企业运转缓慢

○生活拖拉消极,缺乏动力

……

那么,你需要:日事日清。

日事日清,是肯·布兰佳从数十年管理经验中总结出的工作法则,简单易行,却令无数人受益终身。它提出“3P原则”,教你对工作“分类而治”,提供清晰的工作方案和高效的办事艺术。更重要的是,它还是一种积极的生活方式,是管理好人生和未来的基础。

作者简介

管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司。他在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会荣誉“卓越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂畅销作家等。

与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全球发行,销量突破1500万册。

目录

请记住:日事日清i

前言拖延是最狠毒的事业杀手v

第一章一分钟也不能拖1

第二章挑战“不可能”的任务11

第三章什么是优先要务19

第四章要事第一29

第五章刻不容缓,立即行动37

第六章执行任务清单49

第七章做正确的事,得到正确的结果55

第八章解决问题而不是分析问题81

第九章工作是一场胜利的赛跑91

第十章把工作完成在昨天97

第十一章自动自发105

第十二章今日事,今日毕113

第十三章日事日清,最完美的工作态度125

结语每天进步一点点129

精彩书摘

  《请记住:日事日清》:

  重要的约会:鲍勃迟到了

  这是一个星期一的早晨,经理人鲍勃比平时早起了一会儿。他习惯把闹钟定在早晨6点,这样他就有充裕的时间,可以到离家两个街区的小湖边,散步半个小时。然而今天,闹钟5点半就铃铃作响,因为他今天有一个非常重要的约会,要在7点半跟他的老板戴维共进早餐。

  和戴维见面,鲍勃有点忐忑不安。这阵子以来,鲍勃一直期待着自己能从团队经理升为小组经理,这个美梦不知道能不能成真。说不定这次见面时,话锋一转,就会聊起他过去的一些小小的“绩效问题”,而这是他很不愿意接触的话题。

  总之,早半个小时起床,散个步,然后赶赴早餐约会还来得及。

  鲍勃散完步后神清气爽,很快地冲了个澡,喷了点他最喜欢的古龙香水,然后穿好衣服,在那条最有“公司味道”的领带上,打了个无懈可击的结。他已经有好几年没打领带了,这得感谢现在的商界人士流行穿的休闲风格。所以他费了一点工夫,才把那个讨厌的结打好。

  接着,他戴上了那块贵得要命,却也准得要命的瑞士名表,顺便看了一下时间。“糟糕!时间不早了。”为了穿得像样点,他花的时间比原先估计的还要长。

  “不用担心。”经理人鲍勃心想,“路上赶一赶就能把时间补回来了。”他把手机和笔记本电脑塞进皮包,然后一头钻进车里。

  他又瞄了一下手表,再对一下车上的时钟。“唉!看来要迟到了。最好先给戴维打个电话!”

  下一个红灯停车的时候,经理人鲍勃伸手到皮包里摸索,拿出手机,找到电话号码,拨通了上司的电话。

  “喂,我是戴维。”电话那头传来戴维的声音。

  “戴维,我是鲍勃。我得晚一点到,你已经在餐厅了吗?”

  “是的。”戴维说,“现在你已经足足迟到了15分钟。”

  “我知道,路上堵车堵得很厉害。”鲍勃说。其实他心知肚明,今天的交通状况并不比平时差。如果他事先多考虑一下,其实是很容易掌握交通时间的。“我会尽快赶到。”

  “好吧!”戴维说,“我今天的工作排得很满。”

  ……

【关键词】 自我完善   励志与成功  

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